Chicago Booth

De nuevo, la mejor escuela del mundo

El pasado mes de octubre la revista británica The Economist nombró a Chicago Booth la mejor escuela de negocios del mundo (ver Booth: número 1). Esta vez quien lo ha hecho ha sido la revista estadounidense Business Week, que lo lleva haciendo de forma consecutiva desde 2006. El ranking de Business Week es el más antiguo del mundo y fue creado por John Byrne (fundador de la web Poets & Quants) en 1988. Es el más seguido en EEUU junto con el de US News y Forbes. Como podréis imaginar, todos en la escuela estamos orgullosos de que de los 5 grandes rankings MBA que existen, en dos de ellos Booth sea considerada la mejor del mundo.

¿Cómo evalúa Business Week a las escuelas? Se realizan dos encuestas. La primera de ellas a estudiantes actuales y a graduados recientes. Nos hacen un montón de preguntas sobre la calidad del profesorado, nuestros compañeros, departamento de carreras profesionales, etc. La segunda encuesta se realiza a cientos de empresas que reclutan en las escuelas (por ejemplo, a McKinsey, Google, etc.), las cuales tienen que clasificar las escuelas en diversos aspectos.

Si por ejemplo comparamos a Booth con Harvard, que ha quedado segunda en el ranking, tenemos lo siguiente (otras escuelas aquí):

  • Encuesta a los estudiantes: Booth #11, Harvard #12
  • Encuesta a las empresas: Booth #1, Harvard #3
  • Capital intelectual: Booth #5, Harvard #9
  • Departamento de carreras profesionales: Booth A+, Harvard A+
  • Calidad del profesorado: Booth A+, Harvard A+
  • Pensamiento crítico: Booth A+, Harvard A+
  • Liderazgo: Booth B, Harvard A
  • Calibre de los estudiantes: Booth A, Harvard A

El top-10 del ranking de Business Week queda así:

  1. University of Chicago Booth School of Business
  2. Harvard Business School
  3. University of Pennsylvania The Wharton School
  4. Stanford Graduate School of Business
  5. Northwestern University Kellogg School of Management
  6. Duke University Fuqua School of Business
  7. Cornell University Johnson Graduate School of Management
  8. University of Michigan, Ann Arbor Ross School of Busines
  9. Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Management
  10. University of Virginia Darden School of Business

Las cosas para la escuela no pueden ir mejor en la última década. Alrededor del año 2000, la escuela emprendió muchos cambios liderados por el Dean Ted Snyder. Se construyó una nueva y espectacular sede (el Harper Center) en 2004, se consiguieron donaciones millonarias (entre otras, alrededor de 130 millones de Charles M. Harper, y 300 millones de David Booth), y otros cambios que son menos conocidos pero que han sido claves.

Campus Universidad de Chicago

Por ejemplo, antes los estudiantes vivían todos en el barrio de Hyde Park (donde está el campus de la universidad) un poco esparcidos unos de otros. Ahora, el 80-90% vivimos en el centro de Chicago en 4 ó 5 edificios a 5′ unos de otros (ver Apartamento en piso 40). Esto ha creado muchísimo grupo y camaradería entre los estudiantes, además de que podemos disfrutar de una ciudad como Chicago. También ayudó en esto la instauración de la GND (Grade Non Disclosure: las notas de los estudiantes no se divulgan a las empresas). Antes (y como aún pasa en otras escuelas como Harvard o Kellogg), las empresas recibían las notas que sacaban los estudiantes durante el MBA, por lo que por ejemplo, McKinsey, reclutaba solo a los que mejor notas sacaban. Esto hacía que hubiera mucha competitividad entre los estudiantes por ser los mejores de la clase. Ahora, con la GND esto ya no ocurre y aquí todo el mundo se ayuda en absolutamente todo lo que se puede. Esto también ayuda a que los estudiantes, además de estudiar, también realicemos otras actividades que son parte importante del MBA (liderar clubs, organizar viajes, trabajar en proyectos solidarios durante el MBA, etc.). Por otro lado, antes una gran mayoría de los estudiantes estaban interesados en finanzas (creo que en 1998 un 50% de los estudiantes acababa en banca de inversión). Ahora, el cuerpo estudiantil es mucho más diverso. La escuela, además, ha invertido muchísimo en mejorar en áreas que no era tan buena antes, como en emprendimiento (en donde la escuela es fortísima ahora) o marketing. El objetivo de la escuela no es otro que el ser la mejor del mundo en todas las disciplinas, y eso se nota en todos los aspectos de la misma.

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LuminAID en la CNN

LuminAID, la empresa creada por una compañera de clase y que ganó el Social New Venture Challenge (el concurso de emprendedores sociales de Booth) el año pasado, ya está dando que hablar. LuminAID es una  lámpara LED con energía solar para ser utilizada en el tercer mundo.

Nos os perdáis el siguiente mini-reportaje de la CNN sobre LuminAID, donde sale mi compañera explicando su proyecto:

Boothies y Kelloggians españoles

Últimamente los españoles de Booth y de Kellogg nos estamos viendo mucho. Además de en las típicas cenas de las empresas que organizan conjuntamente para las dos escuelas, también nos hemos visto en dos fiestas que hemos organizado.

Hace unas semanas los Boothies nos fuimos a Evanston, invitados por los españoles de allí a una fiesta que tenían organizada. Y este fin de semana, fueron los Kelloggians quienes se vinieron a Chicago a una fiesta organizada por nosotros. Sangría, tortilla y copas.

Lo cierto es que ha coincidido que tanto el año pasado como este hay muchos españoles en las dos escuelas (14 en cada una), y que además nos llevamos muy bien.

Kellogg es la escuela de negocios de la Northwestern University. Está en Evanston, un pueblo al norte de Chicago (a unos 45′). Booth está en la propia ciudad de Chicago, en el barrio de Hyde Park, al sur de la ciudad, y que es donde está el campus principal de la Universidad de Chicago. Los estudiantes de Kellogg viven y hacen vida en Evanston, mientras que los de Booth vivimos en el centro de Chicago (más info en este post antiguo).

Por cierto, aprovecho para felicitar al equipo de Booth de fútbol, que este fin de semana llegó hasta las semifinales del torneo MBA de UCLA. El club de soccer de Booth organiza entrenamientos y pachangas todas las semanas, y tiene un par de equipos que juegan una liguilla interna de la Universidad de Chicago y otra externa en Chicago. Aquí están los que jugaron el torneo:

Obama, cuatro años más

A los que seguís mi blog y no leéis nada más en Internet, comunicaros que Obama ha ganado las elecciones de nuevo ;).

Fuera de bromas, la verdad es que he tenido la suerte de estar en Estados Unidos las dos veces que Obama ha ganado. En 2008 estaba recién llegado a Nueva York cuando la ciudad se volcó con el nuevo candidato a Presidente, el primer candidato en la historia de color, un tio muy carismático, con muy buenas ideas y con un talante conciliador que chocaba frontalmente con el que el señor Bush había gobernado la nación durante ocho años. En esa ocasión, Obama arrasó al candidato republicano, John McCain. Sin embargo, en estas elecciones las cosas no estaban tan claras, ya que la economía no va tan bien como debería, y muchos se quejan de que no ha cumplido algunas de las promesas que hizo. Otros, los más críticos, le tachan de socialista (un término bastante peyorativo por estos lares) por ciertas medidas que ha tomado. Aún así, las últimas encuestas anunciaban cierta ventaja para Obama aunque todo iba a depender de lo que sucediera en estados como Ohio, Florida o Virginia. Al final, ha ganado con menos apuros de los esperados.

En Booth, hay una mayoría de estudiantes pro-Obama. Según una encuesta que hicieron hace unas semanas, un 64% de los estudiantes de Booth con derecho a voto iban a votar a Obama, mientras que un 31% votaría a Romney. La encuesta también nos preguntó a los estudiantes internacionales, entre los que hay una incluso mayor preferencia por el Presidente (69%). Más sobre esta encuesta y otra que hicieron en Harvard en este artículo que publicamos en Club-MBA.

Quizá os preguntéis como viven los estudiantes MBA las elecciones. Pues la verdad es que como os podréis imaginar, en una universidad tan intelectual como esta se ha hablado mucho de las elecciones desde hace meses. Se han organizado quedadas para ver los debates tanto en la universidad como gente por libre en apartamentos, se han organizado debates entre estudiantes, se han organizado donaciones para uno u otro partido (se lleva mucho esto en USA…), etc. Incluso Romney vino a hablar hace unos meses (ver mi post Mitt Romney en la Universidad de Chicago).

Por otro lado, me ha sorprendido lo muchísimo que se moviliza la gente por aquí. Como sabéis, Ohio era uno de los estados clave. Pues bien, varios de mis compañeros se han pasado la semana en este estado, yendo puerta por puerta pidiendo el voto por Obama. Como comentaba ayer la CNN, este trabajo “de campo” ha dado sus frutos y Obama acabó llevándose este estado, cuando hace unos meses lo tenía complicado. Podéis ver un par de captura de pantalla en el Facebook de un amigo (le he borrado los nombres).

Lo cierto es que hay un gran grupo de estudiantes que no han parado de organizar cosas pro-Obama. Hay una chica de mi cohort que incluso trabajó directamente para el Presidente en su campaña hace cuatro años. También hay varios que están muy metidos en política (son del Partido Demócrata). Los estudiantes republicanos se han  movido mucho menos, o al menos eso es lo que he percibido.

Estudiantes viendo el debate en la Universidad:

Obama como sabéis es de Chicago y fue profesor de la Universidad de Chicago durante 12 años. Además, tiene su casa en el mismo barrio de la Universidad, Hyde Park (vive a dos calles del Harper Center, la sede de Booth). El caso es que ayer vino a la ciudad a pasar la noche electoral y se alojó (o al menos pasó varias horas) en el hotel que está justo enfrente de donde vivimos los de Booth en el centro de la ciudad. Así estaba la calle por la tarde, cortada por quitanieves y con la tele:

Aquí varios de mis compañeros en la tele, en el recinto donde Obama dio ayer su discurso en Chicago (estuve a punto de ir!):


Y aprovecho para recuperar esta foto que hice en 2008 desde el apartamento donde vivía en Nueva York, justo antes de las elecciones. Queda claro a quién preferían los neoyorquinos ;).

Al otro lado

Como conté en alguna ocasión el año pasado, desde octubre hasta enero no paran de desfilar empresas por la escuela para captar talento: consultoras (McKinsey, BCG, Bain, ATKearney, Olivery Wyman, etc..), bancos de inversión (Goldman, Morgan Stanley, JP Morgan, Deutche Bank, UBS, etc.), High Techs (Google, Apple, Microsoft, …), P&G, Visa, American Express, BP, British Telecom, etc. Vamos, prácticamente cualquier gran empresa de cada sector que podáis imaginaros. Todos los días hay varios eventos organizados por las empresas. Hay eventos de todo tipo: Lunch n’ Learns y Breakfast n’ Learns (te invitan a comer/desayunar en la escuela mientras hablan de algún tema interesante), Coffee Chats (eventos más personalizados con gente de las empresas), Corporate Presentations (presentación de la empresa y de las oportunidades laborales en ella), cenas exclusivas en restaurantes por Chicago como la que organizó la oficina de McKinsey Madrid en Chicago hace un par de semanas, etc. Una gran mayoría (por no decir, casi todos) de la gente que hacemos MBAs lo hacemos para cambiar de carrera profesional, por lo que este tipo de eventos sirve para conocer las empresas y el trabajo que se realiza en cada una de ellas.

En el caso de McKinsey, la firma tiene dos personas casi a tiempo completo encargadas de hacer recruiting en Booth. Se dedican, durante estos meses, a organizar los eventos y a ponerse a disposición de los estudiantes para resolver cualquier duda que tengan y para darles a conocer la empresa. Además de ellos, los estudiantes actuales que de alguna manera pertenecemos a McKinsey somos los mejores representantes de la misma, y tenemos la responsabilidad de ayudar a nuestros compañeros a que conozcan McKinsey y estén lo más preparados en el momento de aplicar como sobre todo a las entrevistas. Desde que comenzó este curso, ya no recuerdo cuántos currículums he revisado o cuántas mock interviews he hecho a compañeros. Por supuesto no solo ayudo a aquellos que les interesa McKinsey, sino a cualquiera que lo pide esté reclutando para la empresa que sea. En Booth la verdad es que el compañerismo es total y una de las misiones de los de segundo año es ayudar a los de primero a que les vaya bien en el recruiting.

Corporate Presentation de McKinsey en Booth, hasta la bandera

El caso es que la semana pasada McKinsey organizó su Corporate Presentation en la escuela, un evento en el que se presenta la compañía y luego hay un cocktail en el que estudiantes pueden hablar (y hacer networking) con gente de la firma. Vinieron varios socios de McKinsey, de varias oficinas como Chicago, Sillicon Valley, Washington, Sidney, Londres, y otras. Los estudiantes MBA de McKinsey (tanto los que estaban en la firma antes del MBA como los que hicimos el summer internship) vamos al evento y contamos nuestra experiencia. Como veis en la foto, estaba hasta arriba de estudiantes interesados en McKinsey (sentados) y de gente de McKinsey (de pie). No en vano, Booth es una de las escuelas en donde más recluta McKinsey (entre 30 y 50 estudiantes al año). El año pasado recuerdo estar sentado escuchando la presentación. Este año estoy al otro lado 🙂.

Entrevista de Eric Schmidt, CEO de Google, al profesor Austan Goolsbee

Os dejo una entrevista que le hizo el otro día el CEO de Google, Eric Schmidt, al profesor de Booth Austan Goolsbee, quien hasta hace poco era Chairman of the Council of Economic Advisers del Presidente Obama, y que imparte la asignatura “Economics and Policy in the Telecom, Media and Technology Industries”.

En la entrevista hablan sobre la situación actual de la economía estadounidense y de Romney y de Obama. Sin embargo, en el minuto 18:06 del vídeo hacen mención a la crisis europea. Como veréis, la opinión de Goolsbee no puede ser más pesimista, y explica muy brevemente por qué piensa que el Euro no puede funcionar como hasta ahora:

Kevin M. Murphy: oportunidad única

Como me sobraban tres horas a la semana y me faltaba completar el poker de profesores rockstar este trimestre, me animé a ir de oyente a la clase “Advanced Microeconomics” de Kevin M. Murphy. Advanced en una universidad que cuenta en su historia con 86 premios Nobel (muchos de ellos de Economía) realmente significa advanced. En la primera clase, el genio Murphy se ha ventilado casi todo lo visto en las asignaturas básicas de Microeconomía. En la clase hay bastantes estudiantes de primer año que vienen con estudios previos en economía, aunque también hay estudiantes de segundo año que ya hemos pasado por la asignatura básica, que como recordaréis hice el año pasado por estas fechas. Aunque el temario es similar, Murphy imparte todo mucho más en profundidad.

Murphy es un tipo que siempre va vestido con botas, vaqueros y una gorra con el logo de Chicago Booth que jamás se quita.  Entra en clase, se apoya en la pizarra, y sin traer ningún apunte empieza a hablar sobre economía y de como funciona el mundo. Da igual lo que le preguntes y sobre el tema que le preguntes, para todo tiene respuesta.

La economía siempre me ha interesado mucho y no podía dejar pasar la oportunidad de tener a este personaje como profesor, que probablemente será Nobel algún día. Ya ha sonado varias veces (con fuerza en 2010) para el Nobel, y ya ha sido galardonado con el  John Bates Clark Medal, que se otorga cada dos años al economista más sobresaliente de América de menos de 40 años y que es considerado el premio más prestigioso en Economía después del Nobel. Y es que parece que el hombre es un verdadero genio. “One of the smartest people on Earth” (dicho por otro profesor).

Os dejo una descripción interesante de Murphy en Freakonomics por otro economista ganador de la John Bates Clark Medal True Genius: Kevin Murphy wins MacArthur “Genius” Award. Me quedo con: “When deciding whether to leave to go to another University, my thought process went like this: faced with a choice of being able to talk to all the other economists in the world, or to just Kevin, I’d choose just Kevin.”

Los fans de la NBA quizá os suene, ya que estuvo apoyando a los jugadores durante el lockout del año pasado en sus demandas contra la liga.

Booth: número 1

La revista The Economist ha publicado su ranking anual de los mejores MBA del mundo. Por segunda vez en tres años Booth encabeza la lista, o lo que es lo mismo, es considerada como la mejor escuela de negocios del mundo :).

Como quizá sabéis, existen cinco rankings prestigiosos que clasifican programas MBA: los realizados por las publicaciones británicas The Economist y Financial Times, y los realizados por las estadounidenses US News, Forbes y Business Week. Cada ranking tiene su propia metodología que creo que es bueno conocer en caso de que se esté decidiendo entre escuelas. En concreto, The Economist basa su ranking en el grado de satisfacción de los estudiantes y graduados MBA con la escuela (nos enviaron una encuesta con múltiples preguntas hace unos meses) y también en las salidas profesionales conseguidas por sus estudiantes y los salarios post-MBA vs. los pre-MBA.

Por supuesto, en cada ranking las escuelas obtienen puestos distintos, por lo que a veces es complicado juzgar qué escuela es mejor que otra. Para resolver este tipo de dilemas en Club-MBA diseñamos un ranking que en mi opinión es el mejor ranking de largo (ver Ranking MBA Club-MBA). Este ranking se basa en los cinco rankings anteriores, a los que les asigna un 20% de peso a cada uno para luego calcular una media ponderada. Además, clasifica todas las escuelas del mundo en un mismo ranking (otro que utiliza una metodología similiar, Poets & Quants, separa las estadounidenses del resto).

En el caso de Booth, que queda en cada uno de los cinco rankings así:
Bussiness Week: 1
US News: 4
Forbes: 3
The Economist: 1
Financial Times: 12 (el FT nos tiene manía ;))
haciendo la media ponderada la escuela queda en tercera posición del mundo, por detrás de Harvard y Stanford, que quedan primera y segunda.

Por cierto, aprovecho para dejaros una foto aérea muy bonita que han hecho de la escuela hace pocos días.

Vuelta a la apasionante realidad MBA

Después de menos de una semana de vuelta a Booth, ya estoy a tope. Este segundo año estoy metido, para variar, en mil historias… 🙂

Como os conté en Involucrarse en la escuela: Getting involved at Booth, los estudiantes de segundo año tenemos muchas opciones para poner en práctica nuestras leadership skills asumiendo diferentes roles de los muchos que ejercen los estudiantes en la escuela. Yo soy parte de los Admission Fellows (ya dedicaré un post a esto otro día, pero básicamente formamos parte del Comité de Admisión y leemos solicitudes de admisión (para los que entran el año que viene) y hacemos entrevistas de admisión), soy co-chair del European Business Group (de esto ya os hablé en este post), y soy country captain de España (uno de los representantes de España en Booth). Me hubiera gustado meterme en más cosas pero es imposible, no hay suficientes horas a la semana. Los otros españoles de segundo año también están metidos en muchas cosas, Lead Facilitators, Career Advisors, co-chairs de grupos (mi mujer es co-chair del International Development Group y del Public Speaking Group), Random Walk leaders (los viajes pre-MBA), etc. Por mi parte, además de todo lo anterior, estoy ayudando a varios compañeros con su recruiting haciéndoles casos y mock interviews, ahora que empiezan a venir cientos de empresas para reclutar. Lo cierto es que hay muchos de mis compañeros que hicieron banca de inversión este verano y ahora, aunque les han hecho oferta, van a reclutar a consultoría por no haberles gustado la experiencia (esto es lo bueno de hacer un programa de 2 años, al poder poder probar algo en el verano y luego cambiar).

Sobre las academics, en este trimestre (“Autumn quarter”) voy a hacer tres asignaturas estrella de la escuela. Primero, dos asignaturas muy relacionadas con el entreprenership que tanto me interesa:

  • Entrepreneurial Finance & Private Equity, del profesor Steven N. Kaplan (también en Wikipedia). Este hombre, aparte de ser un magnífico profesor (seleccionado varias veces entre los mejores de EEUU), es un gurú en el mundo del Private Equity. Ha escrito muchos papers, sale en el Wall Street Journal, New York Times, en la televisión, etc.
  • New Venture Strategy, de James Schrager. Otro de los rockstar de Booth. Su curso es constantemente uno de los mejor valorados cada año (si no el mejor valorado), y como Kaplan, ha sido nombrado numerosas veces como uno de los mejores profesores de EEUU.

Y luego, Rajan!

  • International Corprate Finance, de Raghuram Rajan. Este hombre es uno de los profesores más de moda en Booth de los últimos tiempos. Ha sido Chief Economist del IMF, y le acaban de nombrar Chief Economic Adviser de la India (básicamente, el que va a diseñar el plan económico del país). A los que habéis visto Inside Jobs o algún otro documental derivado quizá os suene porque sale en casi todos. La clase es interesantísima. Trata sobre los desafíos de hacer negocios y de invertir fuera de EE.UU. La primera clase vimos un caso sobre una empresa energética que invirtió en Myanmar en los años 90 (durante la dictadura militar), y analizamos el boicot que sufrió la misma en EEUU y en Europa, y demás. Oír hablar a un personaje como Rajan sobre política, economía, o conflictos como el de Myanmar, además de finanzas, no tiene precio.

Por lo demás, lo de siempre, eventos, barbacoas, fiestas, cenas, fútbol, … Con la lengua fuera a todas partes. Por cierto, menuda mafia de españoles que somos este año en Booth!! :D. Entre los 9 de primer año, los de 5 de segundo año y las parejas rondamos los 20. Y encima piña total. La verdad es que hacía falta que por fin un año entrasen muchos españoles a Booth!

Tengo delante un trimestre, o mejor dicho, un año, apasionante!!

Welcome Chicago Booth Class of 2014!

Ayer comenzó oficialmente el MBA para los nuevos estudiantes que han entrado este año y que se graduarán en 2014. Parece mentira lo rápido que ha pasado este año, Aún recuerdo perfectamente cuando estaba yo en su lugar, delante de un mundo de oportunidades. Pero bueno, no me puedo quejar ya que aún me queda la segunda mitad del MBA.

Este año probablemente será el año que más españoles hay en Booth en su historia, ya que además de los cinco de segundo año, en primer año hay nueve (bueno, yo siempre cuento 10, sumando a Giulia, una italiana que es novia de uno de los españoles y es como si fuera española). Lo cierto es que ha sido un éxito el que hayan conseguido entrar tantos y tan buenos, además de que hayan preferido quedarse aquí cuando varios tenían ofertas de otras grandes escuelas (al final solo fallaron 2 admitidos, lo que es un buen yield). Además, no solo hay madrileños y catalanes como suele ser habitual. Si no me fallan las cuentas de los nueve nuevos Boothies hay tres madrileños, tres catalanes, un navarro, y dos valencianos. Y perfiles de todo tipo, abogados, emprendedores, ingenieros, consultores, banqueros, etc. El año promete mucho!

En nada estaré en Chicago con ellos. De momento estoy apurando los últimos días en Barcelona, en donde he pasado más gran mes en el que he tenido la oportunidad de conocer bien la ciudad (ya tenía ganas) y que me ha gustado mucho. Por cierto, ayer como sabéis organizamos un evento informal de Booth aquí y que fue muy bien. Conocimos a muchos prospects muy simpáticos, a los que pudimos contar cosas sobre la escuela y responder a muchas preguntas que tenían. Espero que alguno de ellos acabe en Chicago el año que viene o el siguiente :).

Os dejo una foto de ayer que ha distribuido el Facebook de la escuela de los nuevos estudiantes de Booth’14. Podéis ver el álbum completo aquí.

Class of 2014

Summer @ Barcelona

Después de acabar el internship en McKinsey me vine para Barcelona ya que mi mujer está realizando su internship MBA aquí. Hacía años que no visitaba la ciudad y la verdad es que tenía muchas ganas de pasar aquí una temporada (nos quedamos hasta mediados de septiembre).

Los que me leéis desde hace tiempo recordaréis que mi mujer también está realizando su MBA en Booth. Durante este primer año ha desarrollado un gran interés por el mundo del capital riesgo, y más en concreto por el Venture Capital (empresas que invierten en empresas pequeñas, y cantidades entre 150.000 euros y no más de 1 ó 2 millones). Aunque es muy complicado entrar en este mundillo si no tienes experiencia previa en el sector y ni siquiera estudios previos en finanzas, al final consiguió una oferta en una empresa de Venture Capital en Barcelona. Además, la empresa parece que es la que más está invirtiendo en España en los últimos años. También tuvo otras ofertas tanto en España como fuera, aunque como sabéis nuestro objetivo es volver a España después de llevar cerca de 8 años fuera, así que era prioritario encontrar algo aquí para el internship. Mucho de su éxito en conseguir este internship se lo debe al profesor Scott Meadow y su asignatura “Entrepreneurial Finance and Private Equity”, que le encantó y le dio el conocimiento necesario para desarrollar el trabajo que está haciendo ahora.

Los otros españoles de Booth de mi año también les ha ido muy bien ya que todos han conseguido internships en lo que buscaban. Uno de ellos se ha quedado trabajando en un programa de General Management en Sears en Chicago, otro en una Private Equity en Washington, y el tercero en Malasia como CEO de una de las empresas que ha lanzado Rocket Internet en ese país. Como veis, un poco de todo.

McKinsey: semana 1

Esta semana he empezado a trabajar en “the Firm”, como llaman a McKinsey por aquí. Está siendo una paliza, no por culpa de McKinsey, sino porque aún estoy con mucho jetlag durmiendo poco, y aún no he tenido aún tiempo de recuperarme del viaje y del final frenético del primer año de MBA.

Como el internship empezaba el pasado lunes y los exámenes finales de Booth eran esta semana, tuve que adelantar algunos exámenes e incluso uno de ellos lo he tenido que hacer a distancia desde la oficina de McKinsey (después de no pegar ojo en toda la noche, de 10 horas de trabajo, ponte a hacer un examen de 3 horas de Macroeconomics…).

Bueno, más que “trabajo” mejor decir training, porque los dos días que llevamos han sido todo sesiones de formación. Todos los “summer interns”, entre los que hay Summer Fellows (los que hacen las prácticas en el último año de la carrera, normalmente en 4º), y los Summer Associates (los que lo hacemos en primer año de MBA). El training nos lo hacen a todos juntos, nos dan las Blackberries, los portátiles, los despachos, nos enseñan lo básico de la empresa que tenemos que saber, hablamos con socios de la empresa, con el director de la oficina, nos dan de desayunar, de comer, de merendar, de cenar… (como no me ande con ojo salgo de aquí con 10 kilitos de más). De todas maneras, estos dos días han sido bastante light y el tomate empezará mañana miércoles, día en el que me incorporo a mi equipo. He tenido bastante suerte porque al menos mi proyecto es en Madrid y no tengo que viajar. Bueno, a ver qué tal, ya veremos si esto de la consultoría me gusta ;).

Ni que decir tiene que muy probablemente no tenga tiempo para escribir durante los próximos dos meses…. Aunque la verdad es que me gustaría sacar algún día para hablar de lo que hacen las consultoras estratégicas en plan big picture, ya que no todo el mundo lo sabe (yo mismo confieso que hace un par de años no tenía ni idea).

Por cierto, acaba de salir la lista anual de CNN Money de las empresas preferidas por los top MBAs para trabajar, no hay muchas sorpresas aunque yo cambiaría el 2 por el 1 ;). Lista CNN Money

LuminAID gana el Social New Venture Challenge

Las creadoras de LuminAID

Una semana después de que MouseHouse ganase el NVC, la empresa social LuminAID ha ganado el Social NVC, el concurso de emprendedores sociales de Booth. LuminAID, que era favorita a ganar el concurso, es un proyecto de una estudiante de primer año que ha inventado junto con otra chica una lámpara LED con energía solar para ser utilizada en  el tercer mundo. La verdad es que es una pasada y hace unos meses incluso lo presentaron en la Casa Blanca. El premio que se llevan son $25.000 si no me equivoco.

La lámpara consiste en unos LED unidos a una célula fotovoltaica para ser alimentados y una pequeña batería recargable que resultan en una lámpara autosuficiente con dos niveles de intensidad de 35 lúmenes y cuatro horas de autonomía, o 20 lúmenes y seis horas. La célula necesita sólo entre cuatro y seis horas para cargar la batería al completo.

A la final del concurso llegaron otros proyectos interesantísimos que también se llevaron bastante dinero.

MouseHouse gana el New Venture Challenge 2012

La startup que ha ganado este año el New Venture Challenge de Booth ha sido MouseHouse. una empresa de estudiantes indios que está desarrollando una plataforma web y una aplicación de iPad para que investigadores e instituciones puedan colaborar en experimentos científicos con animales.

MouseHouse con Steven N. Kaplan y Ellen A. Rudnick

Se llevan $30.000 en metálico, más otros $150.000 en servicios legales, consultoría profesional, acceso al incubador ARCH Venture Partners de la escuela, y más cosas.

La final se celebró el pasado jueves en la escuela. Durante varias horas, los 10 equipos finalistas presentaron a un jurado compuesto por alrededor de 20 personas (gente del mundo venture capital estadounidense, y algunos profesores como Scott Meadow). Se celebró en el Harper y tuve la suerte de poder estar presente en muchas de las presentaciones.

La segunda plaza ($15.000) fue para ArborVita Associates, una compañía de biotecnología que ha desarrollado una manera de modificar el DNA utilizando una enzima llamada DRAP y que la tienen patentada. El tercer puesto ($10.000) fue para BloomNation, un marketplace para comprar/vender flores. En la cuarta plaza hubo un triple empate ($4.000 cada uno) entre: GradMags (digital media publishing), Aquiarius Biotechnologies (otra empresa biotecnológica), y Site Diagnostics. El resto de finalistas se llevaron $2.000 cada uno y fueron: ZipFit.me (ropa online, de la que ya os hablé en este post), Drink Different (una bebida alcohólica), Output Medical (un aparato patentado que mide fluidos del cuerpo que ya utilizan varios hospitales), y SH2 (una empresa de estudiantes mexicanos que ofrece soluciones publicitarias en restaurantes).

MouseHouse en un momento de su presentación

La cierto es que disfruté mucho durante todo el día viendo las presentaciones de los equipos, y durante las preguntas del jurado. Realmente todas las startups me parecieron ideas y proyectos muy buenos.

El año que viene espero participar! 🙂

Más información
New Venture Challenge 2012
Blog New Venture Challenge

European Business Group

Hace unas semanas tomé las riendas junto a otros compañeros del club europeo de Booth, el European Business Group (EBG). Somos siete cochairs (responsables): un francés, un italiano, un alemán, una inglesa, una letona, un turco y yo. El grupo tiene casi 200 miembros entre estudiantes de primero y segundo.

Como he comentado otras veces, en Booth los clubs los llevamos completamente los estudiantes, lo que forma parte del learning experience del MBA (en el siguiente post hablé sobre esto y otras oportunidades Involucrarse en la escuela: Getting involved at Booth). La escuela obviamente ayuda, pero fomenta que seamos nosotros quienes decidamos y organicemos todo.

Para que os hagáis una idea, en el EBG tenemos que buscar patrocinadores para el grupo, elaborar un presupuesto, planificar qué eventos vamos a organizar el año que viene, llevarlos a cabo, atraer a estudiantes para que se inscriban en el club, actualizar la website, llevar el día a día del club, etc. Es mucho trabajo. Estos días hemos estado decidiendo qué patrocinadores vamos a intentar conseguir para el curso que viene, qué cantidad les vamos a pedir, qué les vamos a ofrecer a cambio, etc. Ya estamos en contacto con algunas empresas que podrían estar interesadas (por ejemplo, estoy en contacto con BCG). Hay clubs más ricos que otros. Por ejemplo, el LABG (Latinoamérica) es conocido por ser muy rico, ya que tienen patrocinadores que pagan decenas de miles de dólares al año.

Aznar en Chicago Booth

El año que viene en el EBG nos encantaría organizar la segunda Chicago Booth European Conference. La primera la organizó nuestro club en 2010, y consiguieron traer a José María Aznar y a Yiannos Papantoniou (ex Ministro de Economía de Grecia). Enlace al Financial Times. Obviamente organizar una conferencia de este tipo lleva mucho trabajo. Lo más complicado es conseguir la “superestrella” (por ejemplo, un “Aznar”), a la que es muy complicado acceder (a Aznar le consiguieron porque había un español de Booth que conocía a alguien muy cercano a él). Una vez tienes a la “superestrella” conseguir patrocinadores para la conferencia es relativamente sencillo (a ellos les patrocinó Deutche Bank). Luego hay que organizarles el viaje, conseguir a más speakers (normalmente la conferencia dura varias horas por lo que con uno o dos no basta), conseguir a profesores para que vengan y moderen, vender tickets, y organizar la conferencia en sí misma.

La conferencia sería el evento estrella del año, pero también organizaremos muchos otros eventos: fiestas, Lunch n’ Learns (traes a un speaker o a un profesor a la hora de comer y que hable sobre un tema específico), eventos deportivos, culturales, etc. También los clubs son muy importantes para ayudar a sus miembros a encontrar trabajo (revisión de CVs y cover letters, mock interviews, ponerles en contacto con empresas, informar de ofertas de trabajo, etc.). A mí por ejemplo me ayudaron mucho en enero para ir muy preparado a las entrevistas del internship.

Llevamos pocas semanas liderando el club, pero ya nos ha dado tiempo para organizar varios eventos, como la Booth-Kellogg “Ibiza Party”, la final de la Champions League, y mañana coorganizamos la Russian Party. Por cierto, el otro día en Business Because hicieron una entrevista interesante a dos de mis compañeros, aquí os dejo el enlace: Why European MBA Students Love Chicago!.

Cumbre de la OTAN en Chicago

Como sabréis, estos días se está celebrando la cumbre de la OTAN en Chicago, para la que han venido los Jefes de Estados de 28 países, incluyendo Mariano Rajoy. La ciudad está hasta arriba de policías, servicios secretos, militares, etc. Además, muchos de ellos se están alojando en los hoteles que hay alrededor de donde vivimos la gente de Booth (Obama por ejemplo está en el Sheraton que está justo enfrente de mi edificio), por lo que no podemos salir de casa sin tener que encontrarnos con decenas de puestos de seguridad, barricadas, etc. Por otro lado, el Metra (el tren que nos lleva al campus) pasa justo por debajo de donde se celebra la conferencia. Por motivos de seguridad, no nos dejan llevar mochilas en el tren y durante unas cuantas horas lo han cortado. Que por cierto, casualmente este año se ha estrenado una película “The Source Code” (Código Fuente en español) que trata sobre un tren del Metra que sufre un atentado terrorista llegando a Chicago. La película no es nada del otro mundo, pero al principio de la misma salen bastantes imágenes de la ciudad y de donde vivimos, además del propio Metra que cogemos todos los días.

Os dejo una foto de Merkel y Rajoy que salió en los periódicos. Estuvieron haciendo un crucero por el río mientras decidían el futuro de nuestro país. Donde salen se ve desde nuestra casa, una pena que me lo perdiera.

Rajoy y Merkel, decidiendo el futuro de España de crucero por el Chicago River

Con respecto a los manifestantes tan temidos, lo cierto es que por el momento la cosa está bastante controlada, aunque parece que ayer sí que hubo algunas confrontaciones y detuvieron a 45 manifestantes. Como siempre ocurre en estas manifestaciones, un grupo pequeño de radicales da el cante y rompe el espíritu pacífico que tiene la mayoría de manifestantes.

Con tanto lío en la ciudad, ayer fuimos a “desestresarnos”  jugando al golf, invitados por el club de Estrategia de Booth. Autobús, comida y golf sin pagar un duro. Lo cierto es que aquí en Chicago hay muchos campos y mucha gente del MBA juega. Yo es la primera vez que cojo un palo de golf…

New Venture Challenge y Social New Venture Challenge

El otro día estuve viendo a varios amigos presentar sus proyectos delante del jurado de la primera fase del New Venture Challenge, el concurso de emprendedores de Booth.

El New Venture Challenge (NVC) y el Social New Venture Challenge (SNVC) son dos competiciones de emprendedores que se celebran durante el último trimestre del año (Marzo-Abril-Mayo) en Booth y que reparten más de $100.000 en premios. No sólo el dinero que proporciona el concurso es importante, también lo es lo mucho que se aprende, lo que mejora tu negocio durante el concurso, y el gran prestigio y contactos que proporciona el hacerlo bien.  Yo este año decidí no participar, pero el año que viene casi seguro que lo haré, una vez tenga mi proyecto más maduro y el equipo formado.

El NVC se celebra desde 1996, y el SNVC, que es la versión del NVC para proyectos sociales, desde hace un par de años. Ambos dos tienen como objetivo que estudiantes de la escuela lancen ideas de negocio durante el MBA, y cada año cientos de estudiantes participan.

Para participar en el NVC hay que formar un equipo y entregar un “Feasibility Plan” a principios de febrero. Antes de eso hay varias sesiones en las que profesores explican como hacer el plan y te explican como funciona el concurso. En febrero los profesores eligen a los equipos que van a participar en el NVC. Este año pasaron 52 equipos de 119 solicitudes, récord histórico. Está claro que el entrepreneurship está “booming” en Booth. Entre los equipos hay de todo, desde negocios webs, apps móviles, empresas de health care, aerolíneas (en serio!), videojuegos, educativos, arte, etc. Los equipos seleccionados son automáticamente matriculados en una asignatura que imparten Steven Kaplan, Ellen Rudnick y Waverly Deutch (mi profesora de “Building the New Venture”, y que es la mejor profesora que he tenido hasta la fecha). La asignatura del NVC cuenta como una asignatura más del MBA y te ayudan en todo para perfeccionar tu negocio según el estado en el que se encuentre. Para la primera fase, hay que redactar el “Business Plan”. También te ponen en contacto con todo tipo de gente (se ve que Kaplan conoce a medio mundo en las altas esferas y te pone en contacto con quien haga falta), también vienen venture capitals (inversores) a ayudarte y aconsejarte, etc. A mitad del curso llega la primera criba y todos los equipos presentan delante de un jurado de unas 15 personas: venture capitals y angel investors principalmente.

La semana pasada fueron las presentaciones de la primera fase y estuve viendo a varios equipos. La verdad es que fue toda una experiencia, me encantó verles presentar y ver lo duros que pueden llegar a ser los inversores. Estuve viendo las presentaciones de Cureeo, ZipFit.me, y The Suppr Club (éstos últimos sorprendieron a todo el mundo cuando en la última transparencia de su presentación anunciaron que no iban a seguir con el proyecto ya que, después de varias semanas trabajando en el NVC, se han dado cuenta que no tiene futuro).

Quienes pasen a la fase final presentarán de nuevo a finales de mayo. El ganador se llevará $25,000 y acceso al “incubator” de la escuela, ARCH. Los segundos y terceros también se llevan bastante dinero. El prestigio de quedar en los puestos de honor es importante, sales en periódicos, te conocen inversores, etc. Equipos ganadores y no ganadores del NVC han levantado muchísimo dinero de inversores externos. Solo en los últimos cinco años ha habido éxitos como GrubHub (que ya lleva levantados $100 millones, Bump (unos $20 millones), BenchPrep y muchos otros.

Más información:
New Venture Challenge
Social New Venture Challenge

Booth-Kellogg “Ibiza Party”

Ayer por la noche celebramos la “Ibiza Party”, una fiesta organizada conjuntamente por los clubs europeos de Booth y de Kellogg, y que se celebra en el famoso bar “The Keg”. Es famoso porque es el único bar que cierra tarde en Evanston, el pueblo donde está Kellogg, que está a un buen rato en coche de Chicago.

El caso es que con motivo de esta fiesta una vez al año unos cuantos Boothies nos vamos para Evanston en autobús y les ocupamos el bar durante unas horas, y nos mezclamos con los Kelloggians. Lo cierto es que conozco bastante bien a los españoles de Kellogg de este año ya que nos hemos visto un montón de veces entre eventos de recruiting en los que coincidíamos, cenas que hemos organizado entre nosotros, en el evento de Boston, y en otra ocasiones. El año que viene tiene pinta de que el grupo de españoles Booth-Kellogg será aún más grande, visto que a Booth vienen unos 10 españoles (récord!) y a Kellogg aunque parece que van solo cuatro, este año ya son 10 en primero.

Os dejo una foto que salgo con otros Boothies en la puerta del Keg. Pésima calidad pero bueno, ahí queda!

Reunión anual de españoles MBA en Boston

Hace un par de semanas nos reunimos los españoles que estamos actualmente estudiando MBAs en escuelas de negocios estadounidenses, en la “Conferencia MBA Internacional 2012”. Este evento anual se celebró este año en Boston y fue organizado por estudiantes de MIT Sloan y de Harvard Business School. Asistimos más de 100 estudiantes, de los alrededor de 200 que estamos este año en EE.UU. estudiando MBAs.

La conferencia contaba inicialmente con la presencia de Jorge Calvet (CEO de Gamesa), pero que desgraciadamente falló en el último momento por la huelga de Iberia. Aún así, le substituyó David Flitterman, que dirige Gamesa USA, un tío bastante crack que gustó mucho. También estuvieron Ángel Martín Acebes (Consejero Económico y Comercial Jefe de la Oficina Comercial de España en Nueva York y Vicepresidente Ejecutivo del ICEX), Lluis Solé (Director de Operaciones de EEUU de ProNovias), y David Zafrilla (responsable de la creación y desarrollo de la red de innovación de BBVA en EE.UU.). Hablaron sobre internacionalización de empresas españolas, y cómo la crisis actual está provocando que muchas empresas españolas empiecen a mirar al exterior.

Además de la conferencia, ya os podréis imaginar que había muchos eventos organizados para fomentar el networking entre nosotros, que en el fondo es lo más importante del evento. Estuvimos de comidas, cenas y de copas tanto el viernes como el sábado, día que también vimos el Barça-Madrid. Ese día cenamos en un crucero por Boston Harbor y el Charles River.

Este evento lo organiza cada año la asociación MBA Internacional y está patrocinado por la Fundación Ramón Areces, la Fundación Caja Madrid y la Fundación Rafael del Pino. La asociación surgió en 2005 y la lleva cada año el grupo de estudiantes que se encarga de organizar el evento. El año que viene aún no está claro en qué ciudad se organizará, aunque lo más probable es que sea en Nueva York (Columbia, Stern) o Filadelfia (Wharton), ciudades en las que hace mucho que no se organiza. Las últimas ediciones fueron en San Francisco (Berkeley, Stanford) y Chicago (organizada en Booth y a la asistió el ex-presidente del Gobierno José María Aznar).

Spring quarter, toca emprender

Este quarter (cuatrimestre) va a ser de lo más movido. Estoy metido en mil historias y además haciendo asignaturas que me interesan muchísimo pero que llevan mucho tiempo.

Aunque como sabéis este verano pasaré dos meses trabajando en McKinsey Madrid, lo cierto es que mi sueño siempre ha sido emprender y no quiero desperdiciar mi estancia en Estados Unidos y la inmensidad de recursos que tiene Booth para, al menos, intentar lanzar algo. Afortunadamente, hace unas semanas tuve una idea de negocio que creo que puede funcionar, y desde ese día no he parado. La excitación del momento me hizo incluso comprarme una pizarra (que tengo puesta en la pared llena de ideas, más geek imposible), y por supuesto no paro de molestar a cualquier persona con la que me cruzo contándole la idea. Y el momento no ha podido ser mejor, porque este quarter estoy haciendo las asignaturas de Building the New Venture y Entrepreneurial Selling, que me vienen como anillo al dedo para que mi idea empiece a coger forma. Además de estas dos asignaturas, también estoy haciendo Corporation Finance, Macroeconomics, y voy de oyente a Operations Management: Business Process Fundamentals.

Building the New Venture la imparte Waverly Deutsch, que es una eminencia por estos lares en el mundo de los emprendedores. Además de profesora, trabaja en varios venture capitals, lleva una parte del New Venture Challenge del Polsky Center, es angel investor y consejera de muchas startups (y no tan startups) de Chicago, y ha ganado varios premios sobre estos temas. Esta clase la diseñó ella completamente hace unos 10 años, ha sido replicada por multitud de escuelas de negocios, y en su día ganó el  “Innovative Method of Teaching Entrepreneurship Award” de la US Association for Small Business, perteneciente al gobierno estadounidense. Además de clase normal (bueno, normal hasta cierto punto, ayer vinieron tres emprendedores a la clase y compartieron sus experiencias con nostoros) trabajamos en YourCo., una simulación en la que equipos de cinco personas simulan la creación de una startup desde el día 1 hasta los 18 meses. Lo mejor de todo es que a mi equipo le gustó mucho mi idea y es la que estamos utilizando en esta simulación. Aunque es muchísimo trabajo (de 10 a 15 horas a la semana además de la clase), ya os podréis imaginar que estoy encantado porque me está viniendo genial, tengo cinco estudiantes MBA trabajando en esto, profesores expertos en startups e inversiones juzgando, etc. Encima tengo un equipazo: somos dos españoles (el otro hace el internship en Sears), un argentino (va a Mattel), un americano (a Amazon), y un colombiano (a una Private Equity). Ya os iré contando según vaya avanzado al cuatrimestre.

Entrepreneurial Selling la imparte Craig Wortmann, que es CEO de SalesEngine y autor del libro “What’s your story?“. Este curso fue nombrado en 2011 como uno de los mejores cursos sobre emprendedores por Inc.Best Courses 2011: Entrepreneurial Selling. Trata sobre “vender” siendo emprendedor. Un emprendedor puede tener la mejor idea del mundo, pero si luego no sabe vender entonces no sirve de nada. Aquí aprendemos sobre cómo encontrar los clientes iniciales, cómo conseguir que se interesen en nuestros productos, cómo hacer que compren, etc. La clase me saca totalmente de mi “confort zone” (aunque bueno, esa es la idea). Por ejemplo, un primer assignment fue hacer “cold calling”: Tuve que ir a las Páginas Amarillas (Yellow Pages aquí) y ponerme a llamar a empresas a boleo de Chicago, conseguir llegar hasta la persona que decide qué productos se compran o no en una empresa (el decision maker), y que 10 de ellas me contestaran a cinco preguntas. Pues nada, al final llamé a más de 60 hasta conseguir las 10 respuestas! Esta semana, la segunda del curso, estoy trabajando con mi equipo (somos 6 en esta asignatura, la mayoría americanos) en un “Sales Trailer”, un vídeo promocional de una startup de la que queremos vender sus productos.

La tercera asignatura que estoy haciendo es Corporation Finance, de Amir Sufi. Este profesor, que no llega a los 35 años, no para de salir en el New York Times. Además, su clase está valorada dentro del sistema interno de Booth (en el que los estudiantes evaluamos a los profesores después de acabar su asignatura) como uno de los mejores profesores. Llevo dos clases con él y la verdad es que fenomenal. A mí el tema de la asignatura no es que me resulte apasionante, pero bueno este hombre la hace muy interesante.

La cuarta es Macroeconomics, de John Huizinga, un profesor bastante personaje que en sus ratos libres es agente de jugadores de baloncesto de la NBA (es el agente de Yao Ming). Disfruto mucho en sus clases porque las hace muy amenas, y no tiene pelos en la lengua. No duda un segundo en criticar las medidas tomadas por la Fed, por su amigo Bernanke, por el gobierno americano o por la UE.

Y finalmente, voy de oyente a Operations Management: Business Process Fundamentals. La mayoría de los profesores dejan que vayan otros estudiantes de oyentes a sus clases (es decir, vas a las clases pero no estás matriculado (es decir, no pagas), ni tienes por qué hacer los assignments ni nada). Me decidí a auditarla en vez de a matricularme en ella porque vi el temario y pensé que me vendría bien aprender sobre Operaciones antes de mis prácticas de verano, pero tampoco tengo mucho tiempo para llevarla al día. Además, el profesor, Christopher Ryan, es un tío muy simpático y me ha dado acceso a todo el material de la asignatura e incluso me deja participar en clase y hacer los assignments si quiero.