Mes: septiembre 2011

Booth Career Services: de la mano hacia el internship

Todos los martes tenemos 3 horas de clase con los de “Career Services”, que nos están preparando para el recruiting de los internships (prácticas de verano entre primero y segundo). Durante las primeras semanas de septiembre nos hablaron sobre industrias y las distintas salidas profesionales (ver Industry Immersion y carreras profesionales post-MBA) en un intento de mostrarnos todas las posibilidades que tenemos para nuestra carrera profesional post-MBA. Hoy nos han hablado sobre cómo encontrar empresas a las que mandar nuestros CVs (sobre todo a aquellas que por no ser suficientemente grandes no tienen recursos para venir al campus a buscarnos), sobre dónde encontrar información sobre ellas (Booth tiene unas bases de datos enormes con información de miles de empresas), sobre cómo contactar a Alumni para ofrecerse para un internship (formato de los emails, contenido, tono, etc.) y cosas del estilo. También hemos trabajado en nuestros “elevator pitch”, que viene a ser el discurso que le deberías contar a una persona a la que estás intentando impresionar (por ejemplo, un recruiter) si te lo encuentras en el ascensor. Se trata de tener preparado un pequeño discurso con el que nos presentemos dando nuestros puntos fuertes y hablando de nuestra experiencia previa, y que podamos usar cuando en pocas semanas (o días) empecemos a encontrarnos con recruiters. Durante las próximas semanas nos prepararán para las entrevistas, para los eventos informales de recruiting (haremos “mocktails”, que son cocktails de prueba), prepararemos nuestros CVs, cover letters, etc. Vamos, que se lo están currando al máximo para ayudarnos a encontrar el internship de nuestros sueños, y para asegurar que el 100% de la clase consiga al menos un internship, como suele ocurrir casi todos los años.

También nos han mostrado el calendario con las fechas en las que cada empresa viene a Booth a hacer las entrevistas a los candidatos que haya escogido en la primera fase. Las empresas vienen en determinadas fechas dependiendo del área o industria de las mismas. En general, entre octubre y noviembre las empresas vienen al campus a presentarse y organizan eventos (presentaciones, cocktails, etc.) para conocernos. Luego a finales de noviembre mandamos los CVs y cover letters a los puestos que queramos, y luego ya en enero y febrero se hacen las entrevistas on-campus (el Harper Center tiene como 40 salas para las entrevistas, brutal). Las off-campus se hacen cuando se quiera. En la siguiente foto se muestra el calendario de las entrevistas:

Y luego en la siguiente foto se puede ver en qué áreas realizaron los internships (prácticas de verano) los estudiantes que ahora están en segundo año (Class of 2012).

Como podéis ver, está bastante repartido por áreas, aunque como siempre finanzas y consulting son las más populares.

En mi caso particular, estoy decidido a intentar hacer una internship en Consulting este verano, a ser posible en España. A ver si hay suerte.

Anuncios

Primeras clases: Micro, Accounting y Marketing

Un mes y medio después de llegar a Chicago, y dos semanas desde que empezó el MBA, por fin han empezado las clases!

Este quarter voy a hacer las siguientes asignaturas: Microeconomics, Financial Accounting, y Marketing Strategy. Las dos primeras son parte de las “foundations” (requisitos obligatorios), y la tercera es la básica de Marketing. Como mi background es ingeniería, me toca hacer todas las asignaturas básicas (mucha gente que ha hecho ADE o Economía se han cogido asignaturas más avanzadas). La de Marketing me la quería coger este trimestre porque es una asignatura que se da casi al 100% en forma de casos, y quería tener al menos una de casos.

Mi primera clase fue el pasado viernes, Microeconomics. El profesor es Dennis Carlton, un tipo graduado en Matemáticas en Harvard, PhD en Economics del MIT y que ha escrito cientos de papers y algún que otro libro (más sobre él aquí http://www.chicagobooth.edu/faculty/bio.aspx?person_id=12824639488). Aquí las clases son completamente distintas a lo que estaba acostumbrado. Para esta clase teníamos que llevar leídos los tres primeros capítulos (unas 60 páginas) del libro Microeconomics de J. Perloff.  En la clase el profesor ha ido hablando de lo que habíamos estudiado, poniendo ejemplos, debatiendo con los estudiantes, etc. Muy interesante.

Mañana lunes tengo Marketing Strategy, que como he comentado es casi todo casos y en la que parte de la nota es la participación en clase. Este fin de semana me he tenido que leer unas 70 páginas previas a la clase, entre las que se encontraba el artículo interesantísimo Marketing Myopia, un clásico que escribió Theodore Levitt en la Harvard Business Review en 1960 y aún vigente. Por otra parte, el caso de esta semana es sobre BMW y el plan que tuvo que llevar a cabo en Estados Unidos a principio de los 90 para hacer frente a una caída en ventas que había sufrido a finales de los 80.

Por lo demás, el viernes pasado hubo una competición entre las cohorts en un polideportivo de Chicago, donde cada cohort competía con otras en varios deportes. Además, este sábado asistí en el Harper Center a una sesión opcional que teníamos sobre Time Management y otra sobre cómo hacer buenas presentaciones en público. El que la impartía era Randall Dean, autor del bestseller (número 1 en Amazon) Taming the Email Beast. Disfruté mucho la presentación, Randall es un fenómeno en el estrado y me llevé muy buenos consejos de vuelta.

Por cierto, ayer hicimos lazos los Boothies 2013 con algunos de los del 2011 (ya graduados). Resulta que dos de ellos estaban en Chicago este fin de semana, así que quedamos a cenar (la novia de uno de ellos, americana, se curró una fideuá tremenda) y luego de copas hasta las tantas. Estuvo muy bien.

Industry Immersion y carreras profesionales post-MBA

Hoy hemos tenido la “Industry Immersion” de Booth, una conferencia que ha durado todo el día sobre distintas carreras profesionales post-MBA típicas de graduados de Booth. El objetivo de este programa es ayudar a los estudiantes a conocer, explorar y planificar sus carreras.

La conferencia incluía presentaciones y mesas redondas, en las que ex-alumnos de Booth nos han hablado de sus trayectorias, de sus puestos actuales, de sus perspectivas de futuro, de cómo acceder a esos puestos, etc.

Hemos podido asisitir a las siguientes presentaciones/mesas redondas. Por cada una, indico el puesto y la compañía de los presentadores.

  • Corporate Strategy: Operational Strategy VP de US Foodservice, y antes Engagement Manager de McKinsey & Company.
  • Strategy & Business Development: Senior Manager WalMart Stores, y el Chief of Staff to Chairman and CEO de BASF America.
  • Consulting: Engagement Manager de McKinsey, Consultant de Bain, Manager de Deloitte Consulting.
  • Investment Banking: Un professor Booth y varios Associates de diferentes bancos.
  • Investment Management: Senior Portfolio Manager en Fidelity Investments.
  • Finance in a Company: Director en Gatorade y Pepsi, Director en Whirlpool, Director de Hyatt Hotels.
  • Financial Services Industry: VP en Barclays Capital, VP en Morgan Stanley, Research Analyst en MFS Investment Management.
  • Venture Capital & Private Equity: Director en Levine Leichtman Capital Partners, Director en Sandbox Industries, Managing Partner en Fellowship Capital Partners, VP en Concentric Equity Partners, VP en Lake Capital.
  • Real Estate: varios directores y VP de varias Real Estates.
  • Marketing: Director en American Express, Director en Hyatt Hotels.
  • Sales & Trading: varios VPs de Deutsche Bank y Credit Suisse.
  • Leadership development & General Management: varios managers en Discover Financial Services, Dow Chemical Company, y otras.
  • High-Tech: Head of Industry en Google, CEO de Zayo Group, Marketing Manager en Nokia.
  • Restructuring: VP en Blackstone, Managing Director en FTI Consulting, VP en Houlihan Lokey.
  • Media & Entertainment: VP Finance and Strategy en Paramount Pictures.
  • Corporate Roles: Manager en Hyatt Hotels, VP Marketing en BISSELL.
  • Non profit: President de Do Well Do Good, Director en Teach For America, COO de The Cara Program.
  • Hedge Funds: VP en Institutional Capital LLC, Research Analyst en MFS Investment Management, VP en Robert W. Baird & Co.
  • Energy: General Manager en General Electric (GE), Principal Strategy en Exelon Corporation, Director SoCore Energy.
  • Healthcare: Marketing Manager en Baxter, Director en Hill Rom, Director en Bumrungrad.
  • Entrepreneurship and working for a Start-up: CEO and Co-Founder Smarteys, CEO Power2Switch, Groupon, Co-founder ReTel Technologies.

Ha estado muy bien conocer de primera mano todas estas carreras profesionales y también poder escuchar y preguntar a gente que trabaja en grandes empresas como las anteriores.

La semana pasada también pasamos otro día conociendo las aptitudes y habilidades que se necesitan para cada uno de estos puestos post-MBA, además de aprender lo que se hace en cada rol. Tuvimos también que hablar sobre nuestros intereses e hicimos varias actividades con las que veíamos qué carreras profesionales encajaban con ellos. Todas estas sesiones tienen el objetivo de que conozcamos las posibles salidas profesionales después de graduarnos y que vayamos viendo qué es lo que nos gusta y qué es lo que no, de forma que no nos equivoquemos el día de mañana. Queráis que no, una gran mayoría de los estudiantes MBA somos “career switchers”.

Quizá parezca pronto empezar con temas de trabajo post-MBA, pero de aquí a no mucho tiempo empezará el recruiting para el internship del próximo verano, por lo que cuanto antes sepamos a qué sector/puesto queremos ir, mejor.

Leadership Orientation Retreat en Wisconsin

Esta semana fue el Leadership Orientation Retreat (LOR) de Booth, que es parte del curso LEAD de la escuela. El LOR consiste en una estancia de tres días en el The Abbey Resort, a orillas del Lake Geneva de Wisconsin, que está a unas 2 horas en autobús de Chicago. El recinto estaba muy bien, incluyendo piscina, pistas de deporte, e incluso una discoteca privada que cerraba a las tantas de la madrugada. Todo estaba organizadísimo y no teníamos que preocuparnos por nada, todo para que los estudiantes disfrutásemos de los tres días al máximo.

Como comenté en una entrada previa, la clase es dividida en 10 cohorts de unas 60 personas cada una, y durante los dos años del MBA cada estudiante pertenece a una de ellas. A su vez, cada cohort se divide en squads de unas 7 personas. En mi squad somos una china, dos americanas, un peruano, un egipcio, un francés y yo. Todo el LEAD es llevado por “LEAD Facilitators”, que son estudiantes de segundo año. Hay un Facilitator por cada squad. Por otro lado, cada cohort tiene un color diferente y nos dieron varias camisetas a cada estudiante con el color de su cohort para llevarlas puestas durante todo el LOR.

El objetivo número uno del LOR es pasar tiempo con los miembros de tu cohort y conocerles bien. Para ello, durante los tres días hay organizadas múltiples actividades que realizas con la cohort o algunas sólo con el squad.

Como he comentado varias veces, Booth hace énfasis en que sus estudiantes vayan más allá de lo convencional y en el LOR se hacía énfasis en hacer cosas fuera del “comfort zone” (zona de confort), es decir, atreverse a hacer cosas que normalmente no hacemos porque o no nos gustan o no nos sentimos cómodos haciéndolas. Por ejemplo, si te cuesta hablar en público, te motivan a que lo hagas mientras todos los demás te dan su apoyo. Te incitan a hablar con gente diferente a ti con la que normalmente no hablarías, o en vez de refugiarte en el grupo de “confort” de tus amigos, que vayas a presentarte a gente diferente con la que normalmente no hablarías.

Otra de las actividades relacionadas con esto fue la actividad de Improvisación que hicimos y que para muchos suponía un claro reto y que a la postre fue de las actividades que más me gustaron del LOR, por lo divertida que fue. También pasamos varias horas en un parque de aventura de estos que hay tirolinas, circuitos de altura, paredes de escalada, etc. Ahí también hicimos varias actividades en grupo donde había que trabajar en equipo para resolver situaciones que requieren planificar, ponerse de acuerdo, y trabajar juntos. Por la noche, barbacoa y muchas fiestas (incluyendo una de disfraces).

Entrevista en JobAndTalent y Club-MBA mencionado en varios medios

Esta semana he tenido la gran suerte de haber sido entrevistado por la web jobandtalent, la plataforma de reclutamiento online que ha alcanzando la cifra de 100.000 usuarios registrados hace poco tiempo y que se está convirtiendo en una referencia en el sector.

Aquí os dejo el enlace a la entrevista, que espero os guste: http://blog.jobandtalent.com/?p=3854168168

Por otro lado, esta semana varias webs se han hecho eco de Club-MBA y han hablado de ella, aquí os dejo los enlaces:

– Noticia en Iberestudios: enlace
– Presentación en TodoStartups: enlace
– Presentación en Eureka-Startups: enlace

Desde aquí me gustaría dar las gracias a jobandtalent, Iberestudios, TodoStartups y Eureka-Startups por estos artículos, que desde luego ayudan a que Club-MBA siga creciendo.

Un saludo

Orientation Week, primera semana del MBA

Ya soy oficialmente estudiante MBA! El pasado miércoles fue el pistoletazo oficial de salida para los próximos dos años que, según no nos dejan de repetir, serán probablemente los mejores de nuestras vidas.

Antes, el martes, todos los estudiantes internacionales (alrededor de 190) fuimos convocados al International Student Orientation, un día entero en el que tuvimos varias presentaciones sobre cultura americana, multiculturalismo, arquetipos, etc. También nos hablaron sobre la importancia de los “networking events” en Estados Unidos, de las entrevistas con recruiters, nos hablaron del código de honor de Booth, etc.

El miércoles fue el día 1 del MBA. El Dean de Chicago Booth, Sunil Kumar, nos dio la bienvenida y en su discurso, entre otras cosas, nos animó a aspirar a lo más alto y a cuestionar lo establecido. Stacey Kole, deputy Dean, cogió el relevo y durante un largo discurso nos habló de los valores de la escuela, del significado de ser parte de esta gran institución para el resto de nuestras vidas, etc. También nos reveló algunos datos sobre la composición de nuestra clase (Class of 2013): somos 567 estudiantes, un 35% de mujeres, y alrededor de un tercio de estudiantes internacionales de más de 50 países. Por otra parte, nos dijo que este año habíamos batido el récord de más alta nota de GMAT media de la clase (récord que lo tenía anteriormente la clase anterior con 720 si no recuerdo mal), aunque no reveló la nota. Como casi todos los días al final de las presentaciones, hubo un cocktail en el Summer Garden: refrescos, cerveza, vino, y mucha comida.

Entre el miércoles y el viernes hemos tenido un montón de presentaciones de todo tipo, realmente útiles. Nos han explicado de arriba a abajo el programa MBA de Booth, las concentraciones o especialidades que hay (un profesor por cada departamento nos presentó en líneas generales cada departamento y cada asignatura), nos explicaron cómo funciona el iBid (en otra ocasión os hablo de ésto), nos hablaron de la “Financial Aid” (para aquellos que han pedido un crédito a través de la universidad). También nos enseñaron cómo sacar el máximo partido a la flexibilidad del programa. Booth permite diseñar el programa MBA un poco a tu medida (flexible hasta cierto punto, porque siempre te exige cogerte asignaturas “foundations” en cada área para asegurarse de que sales con una base en todo). Lo que es cierto es que puedes saltarte asignaturas básicas si puedes demostrar que tienes el nivel para hacerlo, y no te obligan a hacer asignaturas que no te interesan (salvo, insisto, las “foundations”).

El viernes estuvo genial porque la escuela organizó una comida con todo el profesorado (Faculty) de la escuela. Cada departamento de la escuela puso unas mesas en medio del Winter Garden (el hall central de la escuela), y varios profesores de cada departamento estuvieron ahí comiendo de pie y hablando con los estudiantes que se acercaban. Os puedo asegurar que impresiona bastante hablar con profesores que salen en wikipedia, que han recibido premios de todo tipo, y que son personalidades en sus sectores. Por ejemplo, tuve la gran oportunidad de conocer e incluso hablar con Steven Kaplan, un “genio” del emprendimiento, del Private Equity y de las finanzas y economía en general, y que fue nombrado uno de los mejores 10 profesores estadounidenses (de hecho la clase que imparte: Entrepreneurial Finance and Private Equity, es una de las clases más cotizadas entre los estudiantes). Este hombre también se encarga del New Venture Challenge, el concurso del Polsky Center of Entrepreneurship de Booth, que es una auténtica incubadora de ideas, y que reparte casi $100.000 en premios a startups creadas durante el MBA (y en el que participaré).

El jueves tuve mi primera reunión con mi Academic Advisor, que es una persona del Academic Services que te asignan para tus dos años y que te ayuda a elegir asignaturas, a organizarte el programa según tus objetivos, a resolverte dudas sobre el programa académico, que te ayuda en caso de que tengas algún problema durante el año, etc.  Y también quedé con mi “Mentor”, que es un estudiante de segundo año que eliges y que también se encarga de ayudarte en todo lo que necesites durante el MBA. Elegí a un americano muy simpático que ha hecho su internship en una consultora estratégica.

Por otro lado, acabamos de empezar el LEAD (Leadership Effectiveness and Development), que es la única asignatura obligatoria para todo el mundo, y que dura unas tres semanas. Los 567 estudiantes somos divididos en “cohorts” de unos 60 estudiantes. Yo estoy en la cohort Walker (viene de George C. Walker, un hombre que ayudó a la universidad durante el siglo XIX). Parece que los 60 estudiantes de cada cohort acaban siendo muy amigos ya que pasaremos mucho tiempo juntos tanto durante el LEAD como luego en varias ocasiones durante los dos años.

Bueno, este lunes nos vamos todos al Leadership Orientation Retreat, tres días y dos noches en el Lake Geneva en el estado de Wisconsin, donde dormiremos en un hotel y donde habrá actividades de todo tipo y en los que cada cohort trabaja junta. Es uno de los grandes momentos del MBA, así que ya os podréis imaginar que todo el mundo está muy ansioso porque llegue el lunes y nos vayamos.

Para finalizar, deciros que ya nos hemos conocido la “tropa” española de Booth. Somos cinco españoles este año, cuatro de Madrid y uno de Barcelona, de los que hay tres ingenieros de la UPM y dos ICADEs. Ayer cenamos todos juntos y salimos de copas por el barrio de “Old Town”. La verdad es que tiene pinta de que vamos a ser grandes amigos todos :).

Os dejo unas fotos de estos días:

Winter Garden

Después de clase en el Summer Garden

Curso pre-Accounting y primeras fiestas

Ya han pasado tres semanas desde que llegamos a Chicago, el tiempo pasa volando. Esta semana pasada ha sido un auténtico sin parar.

El curso de pre-Accounting (Contabilidad) ha sido muy intenso, de 8:30 de la mañana a 16:30 (con varios descansos y una hora para comer) de lunes a viernes. El curso ha estado muy bien. El profesor (un estudiante de cuarto año de doctorado) era un auténtico fenómeno, de verdad. Si me pongo a rebuscar en el pasado en busca de algún profesor que me haya gustado más que éste, no lo encuentro. Ni en mis años de la UPM ni en Francia. Y eso que no era ni profesor oficial… tengo ganas de ver cómo serán los que vendrán luego en las asignaturas del MBA.

Un momento de la clase. Qué manía con ponerme los 400 apellidos y por supuesto sin guiones...

La clase era teórica, seguíamos unas transparencias del profesor y un libro que nos han dado: Financial Accounting: An Introduction to Concepts, Methods and Uses, que también nos servirá para otras asignaturas durante el año. Aunque la clase era teórica, hemos hecho un montón de ejercicios, y también era un continuo debate: gente participando constantemente, preguntando, contando experiencias de sus respectivos trabajos, aportando cosas, etc. El profesor todo el rato animaba a que la gente participara. Luego también hemos analizado las cuentas públicas de empresas reales como Amazon.

He aprendido mucho pero confieso que en ocasiones me ha costado seguir la clase, porque al ser un curso concentrado, el profesor iba bastante rápido y aún tengo que acostumbrarme a mantener la concentración durante tantas horas escuchando a un profesor en inglés. Además, ya han pasado cuatro años desde que dejé la universidad, y se nota. Pero bueno, de saber cero de contabilidad hace cinco días, ahora ya puedo decir que me se manejar con los debits & credits, y puedo leerme un Balance Sheet, un Income Statement y un Cashflow Statement y saber más o menos qué tal anda la empresa en cuestión. Por supuesto esto no ha hecho más que empezar y nos han dado lo básico. De hecho ahora tengo que decidir si elegir la asignatura básica de Accounting de este cuatrimestre (que al principio incluye algo de lo que hemos dado en este curso) o lanzarme a algunas más avanzadas que “se me han abierto” gracias a este curso: Merger & Adquisitions accounting, Financial Statement Analysis, Managerial Accounting o Intermediate Financial Accounting.

Lo que me ha sorprendido para bien es el nivel que hay entre la gente de la clase. En pocos días he visto que el nivel es altísimo y que hay gente realmente buena, no hay más que ver el tipo de preguntas y las aportaciones que hacen durante la clase. A veces cuando hablas con la gente y te cuentan sus backgrounds, confieso que incluso impone un poco. Pero bueno, ya esperaba que fuera así, y parte de la experiencia MBA es aprender de tus compañeros, por lo que cuanto más cracks sean, mejor.

También me ha encantado la gran diversidad que hay. Por ejemplo, el pasado viernes mis compañeros de mesa durante la comida eran un egipcio que ha pasado sus últimos 4 años trabajando en Tanzania y Abu Dhabi, un francés que estudió en Grenoble (como yo, qué casualidad!) y luego en el Imperial College y que trabajaba en Grecia, un macedonio CFA III que trabajaba en Nueva York en banking, un ex-jugador de la NFL (artículo sobre él en Yahoo Sports el día que decidió colgar las botas para venir a Booth), una americana de Columbia apasionada del marketing y que está enamorada de España, un sudafricano que trabajaba en la UEFA Champions League en UK, un indio que trabajaba en Google, y un americano militar que ha estado en Afganistán. Más internacional difícil. Y eso fue el viernes, porque los demás días cada vez he comido con gente diferente y cada persona tiene una historia interesante que contar.

Por supuesto, todas las tardes ha habido alguna fiesta montada. Este curso ha servido como pistoletazo “no oficial” de salida al MBA: el martes un happy hour en un bar del centro, el jueves fue el primer Thursday Night Drinking Club, y por supuesto el viernes “había que celebrar” que el curso de pre-Accounting había acabado.

Este martes es la International Orientation Day, donde todos los estudiantes internacionales somos convocados en el Harper Center. y al día siguiente el comienzo oficial del MBA, nos recibirá el Dean Sunil Kumar y habrá eventos de todo tipo. Ya os contaré qué tal.

Parejas MBA en Booth

A raíz de un par de preguntas que he recibido, me he decidido a escribir una entrada sobre las “Parejas MBA”, es decir, las parejas (maridos/mujeres, novios/novias, etc.) de estudiantes de Booth. Como es lógico, el tema de lo que hará la pareja durante el MBA es un tema que preocupa a cualquier persona que decide hacer un MBA en el extranjero.

Lo primero que mucha gente intenta es entrar ambos dos en el MBA, tal y como hicimos mi mujer y yo. No somos los únicos, ya que en pocos días hemos conocido a otras seis parejas casadas que también han sido admitidas marido y mujer. Según me han comentado, hay varias más. En la propia solicitud de admisión a Booth hay una sección específica que te pregunta si tu pareja está también solicitando admisión al mismo tiempo.

Sin embargo, la realidad es que la mayoría de las parejas vienen con la intención de encontrar trabajo durante los dos años, o de estudiar algo en otra escuela si no consiguen entrar en Booth. En Chicago existen varias universidades que ofrecen programas de todo tipo. Por ejemplo, además de Booth y Kellogg, en Chicago hay varias universidades que ofrecen programas MBA que, sin llegar al nivel de estas dos, no están mal (De Paul, Roosevelt, IIT, University of Illinois y otras). Estos programas MBA suelen empezar en enero (tres/cuatro meses después de Booth y Kellogg), seguramente porque se nutren de parejas de estudiantes de estas dos escuelas. Por ejemplo, la mujer de uno de los españoles de Booth que ha entrado este año va a estudiar su MBA en Roosevelt University, en la que acaba de ser admitida, y la mujer de otro va a hacer un master en De Paul. Y si no, siempre se puede intentar encontrar trabajo. La pareja de un español que se acaba de graduar, encontró trabajo en Deloitte Chicago (o quizá era Accenture, no recuerdo bien).

Además, la escuela está realmente implicada en no dejar a las parejas de lado. Primero, muchos profesores dejan que las parejas vayan a las clases durante toda la duración de la asignatura como oyentes, sin límite de asignaturas. Por otro lado, hay un club muy popular que se llama “Booth Partners“, que organiza muchas actividades durante el año, ayuda a encontrar trabajo, y que además engloba a varios sub-clubes (arte, música, libros, deportes, para gente que tenga hijos, etc.). Para haceros una idea podéis ver el calendario de los próximos eventos de este club en este enlace http://student.chicagobooth.edu/group/chipart/events.php. Uno de los primeros eventos será durante el Leadership Orientation Retreat (los estudiantes de Booth nos vamos a Wisconsin a pasar tres días), cuando organizan actividades paralelas en Chicago para las parejas que se quedan solas. Por otro lado, este club publica una guía muy completa de 74 páginas en la que explican todo, desde cómo mudarse a Chicago, a cómo encontrar trabajo, seguros médicos, apartamentos, etc para toda la familia: Guide For New Partner.

De todas maneras, a todas las fiestas, eventos sociales, etc. que se organizan todas las semanas, también van las parejas. Supongo que a las únicas cosas que no pueden serán a las cenas de recruiting, y otros eventos internos específicamente dirigidos a estudiantes.

Cualquier pregunta sobre esto podéis dejar un comentario en esta entrada, o contactarme por email.

rid